4月1日美邦儀器召開了“5S基礎(chǔ)管理啟動儀式”工作部署會后，要求推行，循序漸進，逐步實現(xiàn)全覆蓋、全參與。全公司每個車間、部門辦公室的主要負(fù)責(zé)人都積極響應(yīng)，向每一個員工傳達了6S管理的主要內(nèi)容及具體的落實細(xì)節(jié)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，把“以人為本”的管理理念落到實處。
4月4日（星期六）全公司上下齊動手，每個車間、每個辦公室由主要負(fù)責(zé)人帶頭，從我做起，大到整個辦公室的整體環(huán)境及衛(wèi)生，小到每個人桌面辦公用品位置的擺放及角度。大家不放過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這幾項管理指標(biāo)的每個細(xì)節(jié)。嚴(yán)格按照公司6S管理推進手冊的要求，為提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象，實現(xiàn)和諧企業(yè)打造“6S標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)”而努力。
4月6日下午，總經(jīng)理彭銳帶領(lǐng)公司里檢查小組對公司宿舍、各辦公室、車間6S管理具體落實情況進行的了檢查，檢查過程中檢查人員對落實的情況給出了意見和建議，如：各類文件的應(yīng)歸類擺放、辦公桌下面的插排及各種線的不應(yīng)亂插亂放、不必要的東西要盡快處理掉等等。
總經(jīng)理彭銳強調(diào)，要注重每一個細(xì)節(jié)，不放過每一個死角。6S管理是一個不斷完善的過程，希望大家一起努力，使員工工作效率得以提高，企業(yè)形象獲得提升，管理得以加強、隱患得以減少，生產(chǎn)成本得以降低，可以形成良好企業(yè)文化，推進公司規(guī)范化、精益化管理，強化管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)和高標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范，進一步提高公司管理水平。
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