五年，彈指一揮間。五年，記載了美邦儀器一段閃光的歷程。五年來(lái)，美邦儀器以“打造國(guó)際產(chǎn)品，成為世界知名企業(yè)”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“人才與業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地，勵(lì)精圖治，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的理念，走上了學(xué)習(xí)型、科技型發(fā)展之路。

　　2010年5月7日，在泉州市誕生了紡織實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器，從此，掀開(kāi)了泉州市進(jìn)入儀器領(lǐng)域的歷史一頁(yè)。美邦儀器從無(wú)到有，從小到大，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)小有所成。2010年12月，公司開(kāi)發(fā)的水冷日曬試驗(yàn)機(jī)獲“南安市科技進(jìn)步獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)；2011年12月，公司在國(guó)家大學(xué)科技園福建園內(nèi)購(gòu)置廠房5000m2；在桐鄉(xiāng)市設(shè)立辦事處；2012年，公司與福建省纖維檢驗(yàn)局、嘉興質(zhì)檢所合作開(kāi)發(fā)紡織品綜合壓縮彈性試驗(yàn)機(jī)、紡織品蓄熱及保暖性能測(cè)試儀順利通過(guò)驗(yàn)證，分別列入國(guó)家質(zhì)檢總局項(xiàng)目、中國(guó)纖維檢驗(yàn)總局項(xiàng)目；2013年7月，公司通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2013年10月，公司與健峰管理學(xué)院合作，完成6S精益生產(chǎn)管理；2014年3月，公司獲得“科技型中小企業(yè)”光榮稱(chēng)號(hào)，并獲得技術(shù)創(chuàng)新基金120萬(wàn)元。

　　公司初創(chuàng)時(shí)期，正處于世界金融風(fēng)暴肆虐之際，五個(gè)合伙人身懷銷(xiāo)售、技術(shù)、先進(jìn)管理等技能，面對(duì)著資金、設(shè)備、固定客戶(hù)少等重重困難，卻義無(wú)反顧。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)十幾名員工，從零開(kāi)始，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，使企業(yè)年年都有新變化，歲歲都上新臺(tái)階。采取購(gòu)、建相結(jié)合的方法，幾年的時(shí)間基本解決了生產(chǎn)和辦公用房緊張的窘境，提升了企業(yè)的整體形象，員工的精神面貌煥然一新。

　　五年來(lái)，公司以科技創(chuàng)新為契機(jī)，在保持企業(yè)穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新，按照精簡(jiǎn)的原則設(shè)置了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公平、公正、公開(kāi)的原則下，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)崗位員工的優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)。按照向管理、技術(shù)崗位傾斜的原則，拉大了員工的分配差距，實(shí)現(xiàn)了按能力、按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。建立了績(jī)效考核制度，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定性定量考核，并與收入直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步建立起領(lǐng)導(dǎo)能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能多能少的運(yùn)行機(jī)制。

　　五年來(lái)，美邦儀器堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以豐富的業(yè)務(wù)和良好的服務(wù)為手段，在競(jìng)爭(zhēng)大潮中不斷發(fā)展壯大，成為有強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。目前，美邦儀器市場(chǎng)主導(dǎo)地位持續(xù)鞏固，業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，銷(xiāo)售收入持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)了由起步到騰飛的歷史性轉(zhuǎn)變。

　　五年來(lái)，公司品牌從“貼牌”生產(chǎn)，發(fā)展到擁有“美邦儀器”的自主品牌。公司不斷完善企業(yè)員工、客戶(hù)投訴處理流程，從制度上、流程上落實(shí)“干部問(wèn)責(zé)制”，并利用400免費(fèi)投訴平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)投訴的處理時(shí)限、流程、結(jié)果實(shí)時(shí)管理，讓投訴客戶(hù)“面帶疑問(wèn)來(lái)，心裝滿(mǎn)意走”。

　　五年來(lái)，緊緊圍繞企業(yè)信念、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念等，確定了全體員工“把方便讓給別人，將困難留給自己!”的企業(yè)文化總體建設(shè)目標(biāo)。在回報(bào)社會(huì)方面，企業(yè)照章納稅，累計(jì)上繳稅額數(shù)百萬(wàn)元，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，為下崗工人捐贈(zèng)再就業(yè)基金······實(shí)現(xiàn)了美邦儀器為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求福利，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量的目標(biāo)。

　　五年的艱辛汗水，五年的勤勞耕耘，站在新的起點(diǎn)，美邦儀器艷麗的企業(yè)文化之花必將結(jié)出累累碩果。五年后，美邦儀器正朝著設(shè)施建設(shè)、企業(yè)文化、員工隊(duì)伍、產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。